Финансовый план и финансовая стратегия. Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса. Главное здесь то, что бизнес-план является официальным документом и должен быть оформлен в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. Значительная часть этого материала, как правило, не входит в окончательный, официальный вариант бизнес-плана, поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер от описаний, формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида , постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана. Следует отметить, что в отечественной теории и практике бизнес-планирование иногда неоправданно отождествляется с внутрихозяйственным планированием.

2.1. Место прогнозирования и планирования в системе управления организацией

В целом же, оценка в рамках трех рассмотренных стандартов за исключением ряда особенностей, в целом соответствует друг другу. Таким образом, бизнес-план включает в себя обычно элементы, связанные с маркетинговым обоснованием самого проекта, с инвестиционным и организационным планом, притом что в организационный план включены элементы управления реализацией проекта, включая планирование сроков его реализации, потребности в ресурсах и т.

В целом, в бизнес-планах выделяются разделы, которые в разных стандартах называются по-разному, но общим является формирование обоснования, организационного и маркетингового плана, производственного плана, плана продаж, затрат, доходов и расходов прибылей и убытков , кредитного плана, плана денежных потоков, раздела оценки эффективности и рисков.

Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач: Ниже уровня бизнес-планов;. Выше уровня бизнес-планов;. Равняется уровню.

Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия баланса. Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т.

Данный метод позволяет получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования. Нормативный метод базируется на системе норм расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.

Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: Метод технико-экономического обоснования применяется для разработки обоснования мероприятий, включаемых в планы, и показателей плана. Деловое планирование составление бизнес-плана применяется как при открытии новых предприятий, так и при изменении предпринимательской стратегии уже существующих предприятий.

В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде.

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. По отдельным темам приведена структура курсовой работы с развернутым планом ее выполнения и кратким изложением основных разделов. Даны рекомендации по оформлению курсовой работы, представлению ее к защите. УДК Москва Г.

По мере продвижения вверх от одного управленческого уровня к другому объем работ по Функции менеджмента в зависимости от задач исследования Вместе с тем планирование, как функция управления . разработка долгосрочных прогнозов, основных разделов бизнес-плана;.

Информационная база планирования Информационная база является основой оптимального и комплексного планирования. От ее состояния и методов формирования зависит качество показателей планов предприятия и его структурных подразделений. Информационная база разработки планов представлена на предприятии совокупностью данных, систематизированных по определенным признакам и используемых для решения планово-экономических задач и средств передачи и преобразования этих данных.

Неотъемлемой частью разрабатываемой и действующей информационной базы планирования являются схемы потоков информации и документооборота, перечни пользователей информации, а также методики расчета необходимых показателей. Цель создания информационной базы — своевременное обеспечение системы планирования необходимой информацией определенного состава, содержания и количества для принятия плановых решений.

К основным функциям информационной базы относятся: Информационная база включает систему технико-экономической информации, в том числе показатели, экономические нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использования средств труда и др. Состав и содержание технико-экономической информации для решения плановых задач зависят: В составе информационной базы особое место занимает нормативно-справочная база НСБ , представляющая совокупность технико-экономических и экономических норм и нормативов, методов их формирования и актуализации, порядок их использования при разработке перспективных и текущих планов.

Цель создания НСБ — обеспечение сбалансированности планов, выявление и максимальное использование резервов производства. НСБ постоянно уточняется, обновляется и дополняется в зависимости от конкретных задач, решаемых при разработке планов предприятия. Нормативы и нормы оформляются в виде таблиц, графиков, номограмм. Норма — это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.

Норматив — это показатель, характеризующий относительную величину или степень использования предметов и орудий труда, их расхода на единицу массы, площади, объема, мощности и т.

Информационная база планирования

Финансовый план и финансовая стратегия. Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса. Главное здесь то, что бизнес-план является официальным документом и должен быть оформлен в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.

Значительная часть этого материала, как правило, не входит в окончательный, официальный вариант бизнес-плана, поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта.

Цели, задачи и принципы финансового планирования. 3. были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: объему . Уровень финансового левериджа прямо пропорционально влияет на . Одним из наиболее распространенных видов стратегического планирования является бизнес-план.

Назовите преимущества формализованных методов прогнозирования. Проиллюстрируйте последовательность действий при экстраполировании. Какие статистические методы используются при экстраполировании? В чём сущность и преимущества метода экспоненциального сглаживания? Применение экстраполяции и интерполяции на основе изучения динамического ряда. Что представляет собой экономико-математическая модель и как осуществляется её выбор? Особенности нормативного метода прогнозирования и его основы.

Охарактеризуйте экономико-статистические модели в прогнозировании. Особенности применения математических моделей в прогнозировании. Какие модели позволяют прогнозировать синтетические показатели ВВП, доходы населения , потребление товаров и услуг? Какие методы прогнозирования наиболее широко используются в зарубежных странах? Конкурентоспособность продукции Выбор стратегии развития предприятия.

Стратегическое планирование на микроуровне.

Прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Оперативное планирование работы на АТП. Понятие и принципы планирования. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

Финансовый план как составляющая бизнес-планирования. 2. Анализ . выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня . По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут.

Бюджет коммерческих расходов Коммерческие расходы — это затраты, связанные с продвижением товаров на рынок сбыта. Часть этих затрат зависит от объема продаж, например, комиссионные. Другая часть является постоянной составляющей бюджета. Для упрощения составления прогноза денежного потока рекомендуется отражать в данном бюджете денежные выплаты, связанные с коммерческими расходами. Если в данном бюджете указаны амортизационные отчисления, они должны относиться только к оборудованию, используемому для коммерческих целей.

Бюджет управленческих расходов В данном бюджете определяются все затраты предприятия, не связанные с производственной деятельностью. Выделяют следующие типовые статьи управленческих общехозяйственных расходов промышленного предприятия: Большинство управленческих расходов носит постоянный характер. Если присутствует переменная часть затрат, она планируется как процент например, от объема продаж.

От величины управленческих расходов данная статья отличается на величину амортизационных отчислений зданий и сооружений непроизводственного назначения. Бюджет доходов и расходов Бюджет доходов и расходов — первый из документов основного бюджета, показывающий какой доход заработало предприятие за плановый период и какие затраты были понесены. Большая часть исходных данных берется их операционных бюджетов.

Лекция на тему"Планирование деятельности организации (предприятия)""

В список возможных отчётов для центра инвестиций входят данные: Статический бюджет рассчитывается на: Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции работ, услуг вспомогательных производств. Цели практических занятий — изучить состав и классификацию затрат по вспомогательному производству, организацию синтетического и аналитического учета затрат на производство, порядок исчисления себестоимости продукции, работ и услуг энергетического производства, ремонтной мастерской, автомобильного и грузового транспорта.

Вопросы для обсуждения 1.

уровня, например, цехов заготовительных и обрабатывающих. • Интеграция ных ресурсов. Бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной ор- По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) По объему различают сжатые и развернутые бизнес- планы.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли

Бизнес-планирование в рыночных условиях является инструментом, способствующим решению стратегических и тактических задач, стоящих перед бизнесом или предприятием. Процесс бизнес-планирования представляет собой не только процедуру разработки программ развития бизнеса целевого, стратегического или тактического характера, но и комплексную систему планирования, управления и контроля за производством, финансовыми потоками, внешними и внутренними связями предприятия. Бизнес-план— это программа, которая определяет основные аспекты развития бизнеса, предприятия или коммерческого проекта, анализирует проблемы, возникающие в ходе решения рыночных, производственных, организационных или инвестиционных задач, а также определяет способы решения этих проблем.

В рыночных условиях бизнес-план является необходимым инструментом технического, организационно-экономического, финансового обоснования перспектив развития, включая взаимоотношения с банками и другими инвестиционными институтами, партнерами, сбытовыми организациями, посредниками и потребителями.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта . Планирование объема продаж и разработка плана по сбыту продукции . и практические результаты, раскрывается уровень достоверности решения поставленных задач. Объем Организация внутрихозяйственного планирования.

Составление баланса доходов и расходов Виды и системы оперативно-производственного планирования Разработка оперативных планов производства Оперативный учет и контроль производства Содержание: Сущность и функции планирования Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Цели и задачи планирования на предприятии Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Роль бизнес-планирования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Предлагаемая модель управления АПК рег иона. В результате анализа выявлено, что одной из таких причин можно считать отсутствие эффективной системы планирования на сельскохозяйственных предприятиях в дореформенный период и практически полный отказ от нее при переходе к рыночным отношениям. Поэтому на данный момент объективной необходимостью становится принципиально новый подход к организации плановой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях, адекватно отражающий происходящие перемены.

В работе доказано, что основой современной системы планирования должна быть система стратегического планирования. Для решения задач стратегического планирования, обеспечения необходимых условий для целенаправленного формирования стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия и активного управления его финансово-экономической политикой в диссертации разработаны соответствующие алгоритмы.

Отсутствие долгосрочного планирования в сельском хозяйстве как одной из функций управления одновременно с либерализацией экономики и разрывом хозяйственных связей привели к потере перспективы, неуправляемости экономическими процессами и, в конечном счете, к спаду производства, снижению его эффективности.

На уровне предприятия в целом планирование заключается в общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей .. Деловое планирование (составление бизнес-плана) применяется как при.

Строить перспективы развития фирмы невозможно без качественных аналитических данных. Поэтому финансистами изобретен такой инструмент управления деятельностью компании, как бюджет, позволяющий отследить перемещение финансовых потоков, спрогнозировать возможные доходы, учесть предполагаемые затраты, исключить возможность возникновения негативных процессов. Цели финансового анализа определяют формирование различных бюджетов, наиболее актуальными из которых являются бюджеты движения денежных средств БДДС , а также доходов и расходов БДР.

Главным итогом бюджетирования является прогнозная величина прибыли и оценка рентабельности бизнеса в целом. По сути, эти бюджеты формируют два ключевых показателя фирмы — прибыль и остаток денежных средств. БДР отражает операции, влияющие на прибыль. Составляют его по аналогии с отчетом о финрезультатах, указывая: Источники доходов компании; Объемы доходов и расходов.

Методика составления бизнес-плана

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!