Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности. Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затратына такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести банк в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы сделок незначительны! Необходимость подобного перехода, собственно, и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий бизнес-реинжинирингу.

Консалтинговые услуги

Описание функций, ответственности и полномочий службы системных аналитиков Функции, ответственность и полномочия службы системных аналитиков 2. Описание функций, ответственности и полномочий координаторов системного анализа Функции, ответственность и полномочия координаторов системного анализа 2. Описание процессов разработки моделей, их рецензирования, актуализации, согласования, утверждения и разработки на их основе базовых регламентирующих документов Схемы процессов разработки моделей, их рецензирования, актуализации, согласования, утверждения и разработки регламентов 2.

Разработка документов, регламентирующих систему бизнес-моделирования 3.

Управленческий консалтинг. Постановка управленческого учета. Постановка полного цикла управленческого учета на предприятии. Разработка Описание бизнес-процессов для оптимизации деятельности предприятия. Описание Разработка бизнес-плана (включает финансовую модель в Excel).

Улучшить деловую репутацию компании; Повысить эффективность работы персонала. Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. В такой период важно достигать заранее запланированных показателей, что без посторонней помощи даётся с трудом. Управленческий консалтинг помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия. Управленческий консалтинг включает: Разработка бизнес-плана или технико-экономического обоснования; Консультация по привлечению заёмных средств; Разработка специальной концепции по автоматизации системы управления и учета; Планирование бюджетного контроля; Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов; Подготовка инвестиционных предложений; Определение управленческой политики; Разработка принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов.

Руководителем работ являлась директор Департамента консалтинга, к.э.н. модель, учитывающая масштабы и специфику деятельности компании и.

Консалтинг при автоматизации предприятий: Понятие консалтинга в области информационных технологий Термин"консалтинг" в России является каким-то аморфным и неконкретным. Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам? Постараемся ответить на эти вопросы.

Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений. Но все это до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта.

И уж ни в коей мере сюда не входит системная интеграция. Консалтинг предваряет и регламентирует названные этапы. Фактически консультантом выполняется два вида работ.

Финансовый консалтинг

Вы только начинаете свой бизнес? У Вас множество вопросов - с чего начать? Как построить эффективную модель Вашего бизнеса? Вы уже запустили процесс, но он не достаточно эффективен, на Ваш взгляд?

Примеры: ИТ/бизнес консалтинг; — анализ рынков или новых технологий; и качества) выступает в качестве обобщенной модели процессов для предприятий независимо от сферы их деятельности, которая позволяет.

Новые методы описания деятельности, реализованные в БИГ-Мастере практически стирают границы между вертикальным и горизонтальным взглядом на организацию управления компанией. Предлагаемая методология исходит из того, что при построении бизнес-модели компании решаются следующие основные задачи: ИСО Таким образом, цель процессного описания — это не только выявить цепочки операций, совершенствование которых безусловно улучшает производственную логистику компании.

Не менее важно понять и зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании, а также степень влияния каждого из них на достижение ее целей. Многие из этих задач решаются при построении организационно-функциональной модели , и в этом смысле она является начальной фазой процессного описания. Для описания компании в БИГ-Мастере применяются три типа моделей подробнее: Древовидные модели классификаторы - иерархические списки выделенных объектов компанииуправления организационных звеньев, функций, финансовых и материальных ресурсов, документов и их внутренних структур и т.

Матричные модели проекции , задающих систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.

Управленческий консалтинг

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте.

И мы готовы предложить Вам: Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить е сильные и слабые стороны.

Мы практикуем новую современную модель консалтинга, опирающегося не новая организация деятельности предприятия, но и переданные знания о.

Позднее на этой основе был разработан и введен в действие в г. В настоящее время этот стандарт является основой для общего функционального описания и моделирования различных бизнес-процессов и используется на многих предприятиях и в организациях, производящих самые различные виды продукции и услуги. Основу графического языка 0, синтаксис и семантика которого определены с абсолютной строгостью, составляют блоки и соединяющие их стрелки, которые формируют иерархию детализируемых диаграмм.

Рисунок 1. Иерархия детализируемых диаграмм в 0. Блоки представляют собой некоторые функции, определенные как деятельности, процессы или преобразования.

Рекомендации по использованию организационно-функциональной модели в управлении предприятием

Повышение технологичности и производительности бизнеса Увеличение объёма продаж Планирование, контроль, анализ и управление эффективностью бизнеса Рост и развитие бизнеса Проведение работ по бизнес-консультированию позволяет по-новому взглянуть на существующую систему организации бизнеса и путём анализа её сильных и слабых сторон, возможностей и рисков оптимизировать имеющиеся и при необходимости создать новые инструменты управления деловыми процессами, образующими деятельность предприятия.

Экспресс-диагностика организационно-функциональной структуры предприятия Даёт возможность провести базовый анализ эффективности сложившейся системы управления бизнесом, выявить основные проблемные области в структуре деловых процессов и сформулировать предложения по внедрению необходимых изменений в существующую модель организации для повышения эффективности её деятельности. Финансово-хозяйственный анализ Конечной целью финансово-хозяйственного анализа является получение заключения о том, что информация, излагаемая в отчётах для руководства компании, а также в проспектах для инвесторов и кредиторов, верна и содержит описание всех материальных фактов, включая области потенциальных рисков.

Применение САВЕ-средств в консалтинговых проектах Г Разрешать Моdeter — развитый инструмент визуального моделирования бизнес- процессов. наглядно представить любую деятельность в виде модели, что позволит Деятельность предприятия анализируется в разных информационных.

Практические рекомендации относительно дизайна , , юзабилити. Советы по монетизации ресурса и поиск дополнительных финансовых потоков. Коррекция существующей концепции ресурса либо помощь в составлении новой эффективной концепции. Советы по оптимизации проектных и бизнес-документов, а также технического задания , аналитической документации и прочей информации по разработке. Коррекция маркетинговой модели продвижения. Как бизнес-консультанты спрогнозируют ваш бизнес? С целью исследования эффективности бизнес-процессов и их последующей оптимизации, консультанты нашей компании составляют актуальную модель деятельности составляющих предприятия.

Эта модель позволяет увидеть структуру и все происходящие процессы, в том числе временные и финансовые. Подробный анализ дает возможность составить адекватный прогноз для экономического будущего вашего бизнеса. После составления прогноза, наша компания представляет подробный отчет о выводах и возможных рекомендациях относительно коррекции некоторых сфер деятельности вашего бизнеса. Если доверите работу по сбору данных, аналитике, прогнозированию, аудиту нашим специалистам , ваша компания окажется в надежных руках.

Операционный консалтинг

Консультант он же консалтер обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов общения и утверждения и т. Консультант либо консалтинговая компания должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, не писанных законов, бытующих в организации, политики управленческого аппарата.

Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер. Консалтинговая компания должна являть собой структуру, внешнюю по отношению к консультируемой организации. Консультант либо консалтинговая компания обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности.

Основная цель заказа услуг бизнес консалтинга — создание на предприятии действующей модели рационального и практическая деятельность экспертной группы по выявлению и устранению основных и.

Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса 17 марта Комментариев 0 Зачем нужен управленческий консалтинг? Сфера малого и среднего бизнеса в России постоянно развивается, пусть и меньшими темпами, чем на Западе. Малый и средний бизнес играет важнейшую роль в экономическом развитии страны.

Предприятия этого сектора быстро осваивают инвестиции, а их деятельность часто отличается высокой оборачиваемостью средств. Малый бизнес больше ориентирован на рынок и способен мгновенно реагировать на его изменения. К тому же в развитых странах более половины предприятий малого и среднего бизнеса заняты в сфере высоких технологий, что положительным образом сказывается на экономическом развитии страны.

Причины недостаточно быстрого развития сектора малого и среднего бизнеса кроются не в отсутствии инновационных идей или недостатке финансирования, а в проблемах на уровне управления. Это было выявлено в ходе анализа деятельности нескольких консалтинговых компаний. Часто ошибки допускаются еще на стадии планирования деятельности, что особенно характерно для малых и средних предприятий, занятых в инновационной сфере.

Подобные ошибки порой приводят к неэффективной организации деятельности и, как следствие, недостаточно быстрой разработке новых продуктов и задержке их вывода на рынок. Для решения проблем и устранения различных ошибок руководство предприятия нередко прибегает к услугам управленческого консалтинга.

БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

Рассмотрим их направленность и особенности, а также состав услуг, предлагаемых в каждой из этих категорий. Финансовый консалтинг Комплексное обслуживание объекта деятельности, начиная с бухгалтерской отчётности, составление финансовых отчётов и заканчивая самыми разными и сложными финансовыми услугами. Благодаря этой услуге, вычисляются убыточные финансовые направления и повышается общая эффективность вложений и ресурсов. Также реализуется более грамотный и адекватный управленческий и бухгалтерский учёт.

Традиционное представление архитектуры предприятия начинается с ее четкого поддержки деятельности предприятия, определяемойего бизнес- архитектурой. Но что еще более важно, прогнозы ведущих консалтинговых компаний Возможности модели возрастают при переходе от плоских схем к.

Оценка экономической эффективности программы технического перевооружения Омского Нефтеперерабатывающего завода. Проекта строительства терминала для хранения и перевалки нефтепродуктов и оказания услуг по бункеровке судов на территории Мурманского морского порта. Проект создания транспортной железнодорожной компании с численностью подвижного состава более единиц.

Для перевозки ГСМ на маршрутах: Москвы Приобретение в собственность парка железнодорожного подвижного состава цистерны, вагоны, полувагоны, платформы, хоппер-цементовозы общим количеством шт. Разработка финансовой модели. Постановка работы отдела продаж, внедрение -системы. Регламентация и оптимизация всех бизнес-процессов.

Постановка управленческого учета. Разработка и внедрение системы мотивации персонала на основании показателей эффективности . Разработка и внедрение системы бюджетирования и бизнес-планирования Проект приобретения в собственность Череповецкого завода по производству активированного и брикетированного угля.

Бухгалтерское обслуживание

Структура предприятия Сущность работ Консалтинг - вид услуг в области подготовки рекомендаций по решению проблем, возникающих перед компанией, а также при необходимости по организации и управлению решением этих проблем. Бизнес-консалтинг - консалтинг по вопросам хозяйственно-финансовой, экономической и инвестиционной деятельности, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения и развития бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.

Управленческий консалтинг - это консалтинг по решению совокупности проблем, связанных с формированием, реорганизацией и функционированием системы управления компанией. И -консалтинг - это консалтинг в области информационных технологий, в т.

Бизнес-модель это МАКЕТ вашего бизнеса, а стратегия - конкретный При наличии четкой стратегии вся деятельность компании (ее.

Аналитика Сбор данных о деятельности Заказчика, исследование рынков сбыта, уровня конкуренции, подбор технологий. Консультации Начало реализации плана оптимизации, консультирование Заказчика. Реализация Фактическое исполнение работ по внедрению ПО, обучению персонала, запуску рекламных кампаний. Прогнозирование Составление долгосрочного плана проведения бизнес процессов в условиях автоматизации. Поддержка Обеспечение консультационной и технической поддержки по использованию ПО.

Это обусловлено интенсивностью развития информационных технологий и скачкообразной конъюнктуре рынков сбыта. Самые популярные причины экстренной реструктуризации ИТ инфраструктуры и оптимизации процессов: Области применения маркетингового консалтинга 1. Понятие финансового консалтинга Консультационно-практическая деятельность, основной целью которой является минимизация издержек в ходе проведения любых финансовых операций, а также повышение эффективности использования и освоения свободных финансовых и материальных активов с возможностью постановки долгосрочных и краткосрочных планов, стратегий и тактик их реализации.

Области применения финансового консалтинга.

Интервью - РАЗБОР ПРЕДПРИЯТИЯ по производству кофе. КОНСАЛТИНГ И АУДИТ компании Bravos.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!