Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Сущность и содержание кадровой политики 1. Сущность и содержание кадровой политики 2. Организационная культура фирмы 3. Организационная культура фирмы 3 1. Сущность и содержание кадровой политики Кадровая политика это общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала, которые обеспечивают оптимальное достижение целей предприятия организации. Внутрифирменное планирование отражает общую концепцию. В рамках общей концепции развития любой организации выделяются обычно три важнейшие части:

Кадровый консалтинг

Мебельный рынок был выбран для исследования как сегмент общего рынка потребительских товаров, на котором, к настоящему времени, четко сформировалось разделение по товарным и ценовым группам, произошла специализация компаний и определилась группа компаний-лидеров. Участвовать в исследовании были приглашены компании всего более 60 , работающие на различных сегментах данного рынка, имеющие развитую систему розничной торговой сети не менее 3-х магазинов-салонов в Москве, за исключением крупных торговых центров и оптовой торговой сети в т.

Исследование проводилось методом опроса и заполнения анкеты директорами компаний, руководящими сотрудниками и менеджерами, ответственными за вопросы работы с персоналом такими как руководители кадровых служб и департаментов, менеджеры по работе с персоналом. Их представители расценили вопросы кадровой политики в своих компаниях как полностью решенные. Отношение к работе с персоналом является показателем уровня управления персоналом в компании. Фактически на каждом из затронутых сегментов мебельного рынка среди крупных и конкурирующих компаний было отмечено прямо противоположное отношение к актуальности вопросов работы с персоналом.

Кадровая политика является важным элементом деятельности любой . сами основатели нового дела в рамках существующего бизнес-плана.

Бизнес-план кадровой службы и основные форматы кадрового планирования Билет Подсистема общего и линейного руководстваосуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: Подсистема планирования и маркетинга персоналаосуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребности в персонале, рекламу, поддерживает взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Подсистема найма и учета персоналаорганизует наем персонала, собеседование, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношенийанализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства и управление производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема условий трудавыполняет следующие функции: Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионалыюго продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Мониторинг зарплат Кадровая политика предприятия Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную команду. Авиационная отрасль - это сфера высокотехнологичных процессов, и большинство функций авиационного персонала связано с зоной безопасности полетов.

финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении. Ключевые слова: бизнес – план, малый бизнес, кадровая.

Финансовый план и прогнозирование рисков Выводы Резюме должно занимать не более одной страницы и вмещать в себя следующую информацию: Описание предприятия В этом разделе указываются все данные о предприятии — организационно- правовая форма, дата создания, цель и характеристика предпринимательской деятельности, описание продукции или услуг, патенты, лицензии и т. Характеристика продукции услуги Этот раздел представляет собой детальное описание бизнеса. Также указывается преимущества и недостатки фирм-конкурентов.

План маркетинга В генеральной маркетинговой стратегии намечаются конкретные принципы распространения продукции услуг , методы образования цен, рентабельности на вложенный капитал. План производства Здесь описывается географическое размещение предприятия, особенности размещения строений, преимущества и недостатки нынешнего месторасположения. Также указывается описание производственного процесса услуги , квалификационные требования к работникам, календарный план работ.

Финансовый план и прогнозирование рисков В этом разделе обобщаются материалы предыдущих разделов и предоставляются в стоимостном выражении. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом года три базисных прогноза: Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта.

Кадровая политика организации

Факторы внешней среды Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы: Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала. Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы.

Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы следует учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.

уже работаете на рынке и бизнес-план пишете под новый проект. кадров; – Прозрачность кадровой политики; – Управляемость за счет кадрового.

Цели и задачи предприятия отражают концепцию бизнеса, его привлекательность и важность для региона. По сути дела, это рекламный проект, который должен составляться после разработки всех остальных частей бизнес-плана. Здесь же отражаются все атрибуты: Оценка возможностей и ресурсов предприятия является одной из наиболее важных составляющих, так как на основе этих данных составляется дальнейшая программа: Кроме того, подобная оценка позволяет выявить недостаток тех или иных ресурсов и определить меры по решению этих вопросов.

Этот этап также очень важен для антикризисного менеджмента, поскольку необходимо заранее располагать сведениями о возможностях предприятия для выбора эффективного способа преодоления кризиса с оптимальным соотношением затрат. Виды производимых товаров и услуг должны быть тщательно обдуманы и рассмотрены, так как именно от их реализации зависит прибыль предприятия.

На этой стадии также определяются необходимые средства и ресурсы. Определение рынков сбыта производимых товаров и услуг необходимо для определения масштаба распространения продукции и доли рынка. Оценка среды бизнеса и конкуренции — это обязательная часть планирования деятельности. Оценка конкурентов необходима для того, чтобы определить целесообразность деятельности предприятия на данном рынке.

Кадровая политика

На содержание кадровой политики влияют факторы: Для формирования кадровой политики целесообразно создать рабочую группу из руководителя предприятия, ключевых топ-менеджеров, ведущих специалистов компании, специалистов по управлению персоналом, а в ряде случаев — приглашенных консультантов. Разработка кадровой политики может включать следующие этапы: Сбор информации и оценка ситуации, существующей в компании стратегия и цели, оргструктура, бизнес-план, структура персонала и т.

персонал;. кадровая политика фирмы;. календарный план;. план социального развития;. правовое обеспечение деятельности фирмы.

- — это программа для самостоятельного расчета бизнес-планов и составления финансовых моделей онлайн. Вы находитесь на одной из страниц демоверсии личного кабинета в Онлайн-конструктора бизнес-планов - . Личный кабинет предназначен для работы над бизнес-планами, финансовыми моделями, финансовыми прогнозами. В демоверсии личного кабинета не работают кнопки и опущены однотипные формы. Вкратце описываем политику отбора, подготовки и стимулирования персонала 8. Ролик с примером самостоятельного расчёта бизнес-плана из сериала"Превращение г.

Заполнение текстовой формы 3. Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе - заполнять текстовые формы? Как вводить в Конструктор текстовую информацию? Теория Заполнение формы"Кадровая политика" Форму стоит заполнять в том случае, если у вас уже есть какие-то нетрафаретные идеи о том, как и когда вы будете: То же для прочего персонала. Первичная подготовка обучение, переобучение такого-то персонала будет осуществляться таким-то путём с помощью таких-то учебных заведений и т.

Как составить бизнес план для получения кредита в Украине

Транскрипт 1 Бизнесплан организации работы портальной автомойки 2 1. Коэффициент обслуживания долга Инвестиционная привлекательность проекта Чистая текущая стоимость проекта Внутренняя ставка доходности проекта Дисконтированный период окупаемости проекта Показатели прибыльности вложений Обоснование структурирования кредита Льготный период. Исполнительное резюме Проекта Цели и стратегии Проекта Сложившаяся ситуация на рынке автомоек Украины в данный момент времени, а именно отставание предложения на этом рынке от спроса как минимум на При этом целями Проекта по созданию и введению в эксплуатацию автомойки выступают: Обоснование рентабельности организации деятельности и дальнейшей эксплуатации автомойки; Определение экономической целесообразности организации предприятия, занимающегося данной деятельностью; Выявление условий рынка и прогноз продаж услуг при наращивании мощности производства в инвестиционный период; Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия.

Таким образом, осуществление Проекта даст возможность:

Плановый режим работы автомойки круглосуточно без выходных Кадровая политика компании Кадровая политика предприятия будет ориентирована.

Организационный план и кадровая политика фирмы. Раздел бизнес - плана. Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы. В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах: Другими словами, в этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть организационную схему фирмы, которая демонстрирует связи, а также разделение ответственности в рамках фирмы.

Как правило, на стадии, когда происходит еще только планирование и организация фирмы, число ее участников невелико. Но немаловажно, чтобы уже с самого начала план развития организационной структуры фирмы был четким. Кроме того, для обеспечения эффективной деятельности фирмы, необходимо внимательно отнестись к подбору и оценке персонала.

Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов

Пособие для чайников тут вряд ли пригодится, поскольку необходимые знания, как правило, нарабатываются с опытом. Приобрести его можно, проработав, например, некоторое время консультантом в чужом агентстве по подбору персонала. Благодаря этому, вы сумеете изучить всю кухню изнутри и максимально точно оценить возможности потенциальных конкурентов. Откуда берется база в кадровом агентстве?

Что касается базы кадрового или рекругтингового агентства по трудоустройству, то ее можно либо купить, либо создать самостоятельно, работая консультантом. Такой бизнес, как кадровое агентство, не требует больших первоначальных капиталовложений.

2 Учебно-тематический план освоения дисциплины Содержательная часть дисциплины: кадровая политика, ее роль и значение в стратегии Бюджетирование управления персоналом: технологии разработки, бизнес- план.

Очень важна для работы организации система подбора и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к трудовых ресурсов. В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного и транспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т.

Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины. Освещается также специфика системы распределения прав и ответственности за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение организации. При написании рассматриваемой части раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда оплаты труда.

7. Кадровая политика

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов представить проект потенциальным инвесторам, является бизнес-план. формирование кадровой политики и плана кадровых мероприятий;.

Банк намерен постоянно повышать уровень лояльности и удовлетворенности клиентов к услугам банка, совершенствуя продуктовую линейку и качество обслуживания с учетом изменяющихся потребностей клиентов, поддерживая их в любой экономической ситуации. Разработанный Банком стратегический план определяет основные долгосрочные цели и приоритеты.

В стратегии банк планирует ежегодно укрепить рыночную позицию на банковском рынке, поддерживать финансовый рост, расширять филиальную сеть и повышать эффективность точек продаж. А также, банк предусматривает рост качественных показателей, создание современной системы управление рисками, внедрение стандартов по банковской деятельности и автоматизации бизнес процессов.

Основные цели и приоритеты бизнес плана: Повышение конкурентной позиции банка, обеспечение ежегодной рентабельности активов . Дальнейшее развитие инфраструктуры банка, расширение за счет экспансии регионов. Повышение эффективности точек продаж. Привлечение новых клиентов, расширение клиентской базы. Повышение удовлетворенности и активности нынешних клиентов. Увеличение доли присутствия на рынке розничных услуг. Расширение и развития сотрудничества с Международными финансовыми институтами и привлечение иностранных инвестиций от МФИ Развитие кредитования, включая микрофинансирование и агро кредитование.

Усиление роли информационных технологий в решениях бизнес задач.

От скандала с любовником Макрона спас антисемитизм - Россия 24

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!